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量化积分创新绩效考核体系
2020/8/12 17:11:59    来源:梁岩    阅读次数:2458 次   
      

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  为推动三项制度改革落地,黑龙江齐齐哈尔供电公司围绕激发员工积极性、主动性、自觉性综合施策,通过构建“目标明确、操作规范、奖惩严明、监督有力、科学民主”的量化积分考核体系,合理调控现有人力资源,建立健全多劳多得激励约束机制,有力促进企业管理提档升级。

  试点先行,打造量化积分模板。公司将覆盖工区所有员工的全部运维工作逐项进行细化分解,按岗位职责差异、工作内容差别等关键要素进行合理量化、精准赋分,最终固化为五大模块,建立了包含24个分类、110项一级工作任务、157项二级工作任务的一线员工量化积分体系。营销单位以铁锋区供电公司为突破口,根据不同专业、不同岗位的工作内容,建立了一线班组绩效量化积分库管理人员绩效积分库,共设立考核指标933条。对于工作量量化的班组,根据员工每天完成的工作数量进行计件加分核算,对于工作量固化的班组和管理人员,根据工作完成质量“日评价”进行“质效减分核算”。

  全面覆盖,完善绩效管理体系。公司充分平衡各部门、各专业特点,细化分解出2809项考核指标。针对基层单位量化制定安全生产、营销服务、综合管理三个方面共计2192个考核指标,由绩效管理委员会按月进行考核打分。机关部门依据上级下达任务、全年重点工作清单等实际需求共设置617个考核指标,从业绩评分、公司领导评分、机关考核评分、部门打分、基层打分5个维度,按季度进行考核评价。在不突破工资总额承受能力的前提下,公司进一步加大考核挂钩力度,绩效工资全部按照考核结果进行分配,充分发挥绩效工资分配的杠杆作用,合理有效拉开绩效工资分配差距,充分调动员工工作积极性,全面促进公司安全生产、优质服务、经营管理等各项工作提升质效。

  创新手段,丰富实际应用内涵。公司自主开发简便易用的绩效管理App,具备计划发布、派单、接单、评价四个基本功能,打造合理闭环绩效评价流程,建立强制日评手段,实现一线积分的智能化管理。员工通过自助承接工作任务,班组长严格执行绩效日评价公示制度,实时展示积分累积和结果,实现了全流程、自动化积分绩效管理App的实际应用,强化了班组长工作职能,调动了员工工作热情,大幅提高了工作效率和绩效考核成效。该模式已作为绩效管理典型案例,被收录至国家电网公司绩效工具箱中。

  (作者系黑龙江齐齐哈尔供电公司总经理)


 
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