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D模式管理技巧简单,贵在使用-成都管理咨询
2016/1/11 15:17:29    来源:道勤管理咨询    阅读次数:4122 次   
      

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企业老板总是被企业内的一些问题困扰:

员工经常迟到,罚也不是不罚也不是“**又要求涨工资了,但我认为他还没有他说的那样优秀,给他涨了,别人怎么办?又要发年终奖了,真是头疼,该给每个人怎么发呢?员工工作没激情,死气沉沉,真是心焦!

但是,当企业老板在实施D模式的过程中,会发现有很多方法本身并不新奇,其原理简单、操作更简单,都好像是听说过的,只是自己没有去整合,没有去多想,更没有去认真做过。

D模式简单,在于其理念简单,更在于其方法简单:简单的积分管理、简单的绩效分析专岗设置、简单的薪酬激励机制、简单的工作程序……

D模式的方法,都是简单的累积——结果并不简单,企业注定会高速发展!

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【祈愿】希望更多的公司建立起自己的简单管理D模式,达到物质奖励和精神奖励平衡有序,帮助员工设立更远大的个人奋斗目标,提升员工各方面能力,从而不断提升公司管理水平,不断提高公司效益,实现做大做强的目标!

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【简单管理D模式咨询服务】

首席咨询师微信号:QQ905R

微信在线(公众号):Easy-Dmodel

热线电话:18980086093

400电话:400-688-1060

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