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• 道勤管理咨询认为,绩效与薪酬管理是企业激励机制的重要组织部分,绩效与薪酬管理设计是否合理直接影响员工的士气。
    • 道勤管理咨询认为,当前企业中对绩效与薪酬管理的认识参差不齐;正是认识上的不足造成管理效果欠佳,员工成长缓慢,总跟不上企业成长的步伐,员工士气低落;有些企业薪酬付出较高,但没有取得应有的绩效,严重阻碍了企业的发展。
    • 道勤管理咨询认为,规范的绩效与薪酬管理既是激励员工提高绩效也是帮助员工、组织改善绩效的方法和手段。
    • 道勤管理咨询在为企业提供绩效与薪酬管理咨询的过程中,注重绩效是对战略的支撑;在分析过程中,以岗位分析、能力素质分析为基本切入点,设计符合企业状况与目标的绩效与薪酬体系。
    • 道勤管理咨询在为企业提供绩效与薪酬管理咨询的过程中,既注重KPI概念、BSC(平衡计分卡)工具的应用,也注重导入“绩效提升与不断提升能力”的理念和方法。
    • 道勤管理咨询提供的绩效与薪酬管理咨询项目,将产生六种主要咨询成果:
    1) 道勤管理咨询在咨询过程中,通过培训会和研讨会,帮助企业的管理人员深入认识绩效管理知识,掌握绩效分析与绩效提升的技术与手段;
    2) 道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断,分析各种管理因素,形成并提交《企业绩效与薪酬管理诊断报告》;
    3) 道勤管理咨询将提交《绩效与薪酬管理体系》,该体系包括;绩效管理制度、薪酬管理制度及实施细则;
    4) 道勤管理咨询将提交《绩效管理实施手册》,帮助企业员工掌握绩效管理的基本方法和技巧;
    5) 道勤管理咨询还将根据企业的要求,提交《绩效分析工具箱》等有助于提高企业员工分析绩效的能力;
    6) 道勤管理咨询将根据企业的特殊要求,为企业提供与绩效与薪酬管理有关的咨询成果。

 
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