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    • 道勤管理咨询认为,管理模式是否明确是企业管理是否规范的首要条件,是决定企业管理效率、经营绩效的重要因素。
    • 道勤管理咨询认为,管理模式是在遵守法定条款和一系列管理人性假设的基础上形成的管理理念,以及在此基础上设计出的一整套具体的管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业,使企业在运行过程中加以遵守。
    • 道勤管理咨询认为,企业的管理模式往往并不明确,尤其是缺乏对管理人性的最基本假设以及管理理念不明确,造成公司管理缺乏章法,改变频繁,员工的认可度低,久而久之造成管理制度成为表面文章,员工很少遵守。
    • 道勤管理咨询应用道勤管理咨询管理模式分析与设计工具,从公司战略特点、资源(人力资源、财务资源、物质资源、内外部利益相关者)特点和业务特点出发,分析并确定管理重点、组织结构、关键管理流程、核心管理制度。
    • 道勤管理咨询提供的管理模式咨询项目,将产生六种主要咨询成果:
    1) 道勤管理咨询在咨询过程中,通过培训会和研讨会,帮助企业的管理人员深入理解管理模式知识,掌握相关的技术与手段;
    2) 道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断,分析各种管理因素,形成并提交《企业管理模式诊断报告》;
    3) 道勤管理咨询将向企业提交《管理模式报告》;
    4) 道勤管理咨询将向企业提交与管理模式有关的组织结构、管理流程、管理制度实施细则;
    5) 道勤管理咨询将根据的特殊业务特点有选择地提出《企业计划管理机制、用人机制、激励机制等特殊管理机制报告》;
    6) 道勤管理咨询将根据企业的特殊要求,为企业提供与管理模式有关的咨询成果。

 
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