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n  道勤管理咨询认为,科学而恰当的组织设计是实现企业战略的基础,也是规范管理、贯彻管理理念的必要条件,不恰当的组织阻碍企业目标实现的情况在中国企业普遍存在。

n  道勤管理咨询在进行组织设计咨询时,帮助企业分析公司的运营特点。设计支持企业战略符合企业发展阶段的组织结构。

n  道勤管理咨询在进行组织设计咨询时,通过在结构设计、流程设计、权限设计三个方面对企业进行分析并为企业提供相应成果。

n  道勤管理咨询提供的组织设计咨询项目,将产生八种主要咨询成果:

²  道勤管理咨询在咨询过程中,通过培训会和研讨会,帮助企业的管理人员深入理解组织设计知识,掌握相关的技术与手段;

²  道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断,分析各种管理因素,形成并提交《企业组织管理诊断报告》;

²  道勤管理咨询将提交报告《组织结构发展规划》;

²  道勤管理咨询将根据《组织结构发展规划》中对当前的组织设计,提交《组织结构与岗位设置》;

²  道勤管理咨询还将提交与《组织结构与岗位设置》相匹配的《岗位主要职责》;

²  道勤管理咨询还将提交与组织结构相匹配的《关键管理流程》;

²  道勤管理咨询还将提交与组织结构、管理流程相一致的《权限设计表》;

²  道勤管理咨询将根据企业的特殊要求,为企业提供与组织设计有关的咨询成果。

 
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