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• 道勤管理咨询认为,营运绩效的提升从某种意义上讲就是流程绩效的提升,依赖于对采购、生产、营销、储运分销、产品交付、服务、计划预算等方面营运流程的增值性改进和再造。
    • 道勤管理咨询认为,业务流程的增值着眼点是效率、成本和快速反应;管理流程的增值着眼点是风险控制、战略支撑和资源配置。
    • 道勤管理咨询在为企业提供流程重组咨询时,将为企业提供基于高效流程管理体系构建的,旨在挖掘企业效率潜能、提升企业营运系统绩效的方案,“切实可行”是提供该领域服务的工作准则。
    • 道勤管理咨询在为企业提供流程重组咨询的过程中,将比对最佳实践,对企业的核心流程、辅助流程、控制流程的价值创造作用和资源利用状况进行分析;按照价值提升必要性和可能性的双向纬度标准,评价选择制约价值创造的瓶颈流程并加以重点改进。
    • 道勤管理咨询在为企业提供流程重组咨询的过程中,将帮助企业设计业务流程架构,制定各项流程的控制目标;建立相应的管理控制程序和激励约束机制,落实相关部门在相应流程中的责任、权限和沟通;从而帮助客户建立新的营运管理模式,提高企业的运作效率和核心竞争力。
    • 道勤管理咨询提供的企业文化管理咨询项目,将产生六种主要咨询成果:
    1) 道勤管理咨询在咨询过程中,通过培训会和研讨会,帮助企业的管理人员深入理解流程重组知识,加深对流程重组的认识;
    2) 道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断,分析各种管理因素,形成并提交《企业流程管理诊断报告》;
    3) 道勤管理咨询将帮助企业,分析与流程重组有关的管理要素,形成并提交《企业管理整改建议》;
    4) 道勤管理咨询将帮助企业,分析并确定各种流程,形成并提交《企业流程及流程说明》;
    5) 道勤管理咨询将帮助企业,形成并提交《企业流程管理制度》;
    6) 道勤管理咨询将根据企业的特殊要求,为企业提供与流程重组有关的咨询成果。
 
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