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  财务管理
 • 道勤管理咨询认为,财务管理是企业决策的重要环节和有力支撑,但在企业中,财务管理往往没有起到真正的作用,会计处理反而成了财务的主要职责。
    • 道勤管理咨询认为,企业应依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算,实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核,而不是凭经验或主观臆断来确定预算并考核。
    • 道勤管理咨询认为,全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,与其它管理支持流程相互作用,共同支持企业的管理流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据;更为重要的是提高资源的有效利用率,提高资金的利用效率。
    • 道勤管理咨询认为,预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。
    • 道勤管理咨询在管理咨询过程中,在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上,将帮助企业分析财务管理特点,丰富财务管理功能。建立着眼于企业战略的财务管理体系,完善、提升财务管理效果。根据企业的不同发展阶段将财务管理融入绩效管理核心的范畴。
    • 道勤管理咨询提供的财务管理咨询项目,将产生六种主要咨询成果:
    1) 道勤管理咨询在咨询过程中,通过培训会和研讨会,帮助企业的管理人员深入理解财务管理知识,加深对财务管理的认识;
    2) 道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断,分析各种管理因素,形成并提交《企业财务管理诊断报告》;
    3) 道勤管理咨询将帮助企业,针对企业情况,明确全面预算管理的组织机构。形成并提交《组织机构调整建议》;
    4) 道勤管理咨询将帮助企业,设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括:明确责任中心的权责;界定预算目标;编制预算、汇总、复核与审批;预算执行与管理;业绩报告及差异分析;预算指标考核。形成并提交《全面预算管理方案》;
    5) 道勤管理咨询将帮助企业,形成并提交《企业财务管理机制》;
    6) 道勤管理咨询将根据企业的特殊要求,为企业提供与财务管理有关的咨询成果。
 
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