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• 道勤管理咨询认为,有效的生产运作体系有助于企业按质、按量、按期交货。
    • 道勤管理咨询认为,影响生产过程组织的因素很多,如企业的生产类型、产品结构、设备条件、生产规模、专业化程度及管理水平等等。所以,对生产过程的空间组织与时间组织的合理性分析,现场作业方法分析,将为生产管理的改善提供基础资料。
    • 道勤管理咨询认为,企业的生产能力,主要由固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率三个因素决定。企业在组织和计划生产时,不仅要掌握企业的生产能力,并且要善于充分利用和发挥企业的生产能力。道勤管理咨询认为,对生产过程的组织的分析涉及空间组织合理性分析、时间组织合理性分析、现场作业方法分析等。
    • 道勤管理咨询在咨询过程中,针对空间组织的合理性分析,将会分析工厂布置的一般原则分析、产品结构分析、空间布局分析、生产过程中的物流分析;针对时间组织的合理性分析,将会分析在制品移动方式分析、加工顺序优化分析、生产周期分析、生产过程运输分析;针对现场作业方法分析,将会进行工序系列分析、操作程序分析、流程图分析、动作分析、5S(或6S)管理分析。
    • 道勤管理咨询在咨询过程中,将综合分析企业生产能力的利用状况、存在的问题以及影响能力发挥的原因,进一步挖掘生产潜力扩大生产。重点关注生产能力现状分析、生产能力平衡、在制品管理与生产周期分析以及工作环境等其他影响因素。
    • 道勤管理咨询在咨询过程中,还将帮助企业进行库存控制管理、物料需求管理等,以提高库存周转率。
    • 道勤管理咨询提供的市场营销管理咨询项目,将产生六种主要咨询成果:
    1) 道勤管理咨询在咨询过程中,通过培训会和研讨会,帮助企业的管理人员深入理解生产管理知识,加深对生产管理的认识;
    2) 道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断,分析各种管理因素,形成并提交《企业生产管理诊断报告》;
    3) 道勤管理咨询将帮助企业,分析企业的生产布局、生产计划系统、作业统计和生产调度、现场管理形成并提交《企业生产管理改进报告》;
    4) 道勤管理咨询将帮助企业,分析企业的库存控制、形成并提交《库存管理提升措施》;
    5) 道勤管理咨询将帮助企业,形成并提交《生产管理工具箱》;
    6) 道勤管理咨询将根据企业的特殊要求,为企业提供与生产管理有关的咨询成果。
 
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