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 • 道勤管理咨询认为,对企业营销问题的解决,不仅仅提供各个营销模块的解决方案,而是为企业提供从营销战略到销售执行的,包括营销战略规划、营销模式建立、营销体系构建、营销渠道建设与管控、区域市场开发、分支机构设置与管理、经销商招募与管理、新产品上市推广、业务人员绩效考核在内的总体解决方案,是和战略契合的营销,是核心竞争力导向的营销,是可操作的营销。
    • 道勤管理咨询认为,营销问题的解决应该站在系统的高度,以公司战略和营销战略为切入点,应用科学的管理工具和手段系统地解决。
    • 道勤管理咨询在咨询过程中,通过对企业现状的准确诊断帮助企业对产品、市场、客户需求和竞争态势进行全面的理性认识,发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分,提出具有较强针对性的实施方案;从营销组织、管理流程和营销信息等多个维度,完善市场营销管理体系,建立销售工作手册,大大提高项目实施的准确性与有效性。
    • 道勤管理咨询在咨询过程中,将企业中多头绪、繁杂的营销工作进行调整与改造,最终帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业本身情况的营销管理流程及管理体系。帮助企业最终达到完善的客户(销售)网络、提高品牌知名度、美誉度,组成高素质、高水平的销售团队,降低不合理费用,从而达到提高销售额和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的。
    • 道勤管理咨询提供的市场营销管理咨询项目,将产生七种主要咨询成果:
    1) 道勤管理咨询在咨询过程中,通过培训会和研讨会,帮助企业的管理人员深入理解市场营销管理知识,加深对市场营销管理的认识;
    2) 道勤管理咨询将针对企业情况展开管理诊断,分析各种管理因素,形成并提交《企业市场营销管理诊断报告》;
    3) 道勤管理咨询帮助企业分析企业战略,形成并提交《企业市场营销战略》;
    4) 道勤管理咨询帮助企业分析企业市场营销体系,形成并提交《企业市场营销管理体系》;
    5) 道勤管理咨询帮助企业分析企业市场营销管理现状,形成并提交《企业市场营销管理手册》;
    6) 道勤管理咨询帮助企业分析企业市场营销人员的能力素质,形成并提交《企业市场管理工具箱》;
    7) 道勤管理咨询将根据企业的特殊要求,为企业提供与市场营销管理有关的咨询成果。
 
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