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1           方案目标与解决问题

(1)  理顺薪酬理念,明确中期激励机制。

(2)  科学设计薪酬体系、管理员工薪酬,实现内部公平、兼顾外部公平,强化公司核心竞争力。

(3)      使公司的发展与员工的收益有机结合起来,将薪酬与绩效的关联起来,及时传递公司压力,有效激发员工工作激情。

(4)       增加员工忠诚度,将员工流动率控制在合理状态下。

(5)   避免盲目发放奖金,让员工自己即可计算各类奖金。

(6)   实现与关键员工共同发展,使员工关心企业发展、为企业发展真正出力。

(7)   实现金手铐功能,实施关键人才育、留机制。

 

2           实施步骤

步骤

内容

涉及管理基础

工作成果

  第一步

建立能力素质模型

组织机构、职位说明书

能力素质模型、各职位能力素质评价

  第二步

职位评估

职位说明书、能力素质模型

各职位评估值

  第三步

设计薪酬体系

公司经营目标、薪酬数据

薪酬预算、职位薪酬对照表、薪酬结构、定薪机制、调薪机制、薪酬核算方式

 第四步

绩效指标分解

公司经营目标、职位说明书

绩效指标地图

  第五步

系统化

原薪酬制度、绩效管理制度

薪酬管理制度、绩效管理制度、企业管理有效性指数

  第六步

培训与运行

主要咨询成果

正式运行咨询成果

 

3           标准报价

方案标准报价=基础费用×(1+复杂系数)

  • 复杂系数=岗位数量系数+人数系数
  •  岗位数量系数:每10个岗位计0.08,不足20个岗位按20岗位计
  •  人数系数:每20人计0.05,不足20人按20人计。
  • 基础费用为5万元。

 

举例某公司有员工600人,岗位100个。则:

  •  岗位数量系数=0.08×(100/10)=0.8
  • 人数数量=0.05×(600/20)=1.5
  • 复杂系数=岗位数量系数+人数系数=2.3
  • 方案标准报价=5×(1+2.3)=16.5万元 
 
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