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1           系统目标

全面绩效管理,即TPSTotal Performance system)。

(1)           建立不断提升企业绩效的管理机制。

(2)           使管理实现系统化、流程化、标准化。

(3)           将公司战略目标、岗位绩效有机结合起来。

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2           主要内容

2.1         全面绩效的内容

全面绩效包括:

(1)           企业最终的经营绩效:利润指标、利润水平、投资回报水平。

(2)           企业运营效率。

(3)           各种资源(六种资源)的配置效率。

(4)           各部门的绩效。

(5)           各岗位的绩效。

(6)           每个员工的绩效。

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2.2         VAS

VAS(价值增值激励系统)是全面绩效管理的核心模块,将起到以下作用:

(1)           理顺薪酬理念,明确中期激励机制。

(2)           科学设计薪酬体系、管理员工薪酬,实现内部公平、兼顾外部公平,强化公司核心竞争力。

(3)           使公司的发展与员工的收益有机结合起来,将薪酬与绩效的关联起来,及时传递公司压力,有效激发员工工作激情。

(4)           增加员工忠诚度,将员工流动率控制在合理状态下。

(5)           避免盲目发放奖金,让员工自己即可计算各类奖金。

(6)           实现与关键员工共同发展,使员工关心企业发展、为企业发展真正出力。

(7)           实现金手铐功能,实施关键人才育、留机制。

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2.3         绩效分析

全面绩效管理系统提倡公司各环节、各级机构、各级工员工均能进行主动的绩效分析,明确绩效成因,借以为不断提高绩效水平。

2.4         系统化

全面绩效管理最核心的内容是公司绩效和员工绩效,而系统化是将二者达成一致的重要机制。系统化,将避免公司内部管理的脱节,从整体上把握公司的经营管理方向,并通过指标分解将各项目标分解到具体的岗位、具体的员工。

2.5         流程化

全面绩效管理是基于流程的,并以此为保障,实现该管理系统的可操作性,将其包含的各种机制落到实处。

2.6         标准化

全面绩效管理系统,将最大程序标准化公司的工作内容、操作规范。

2.7         预算管理

全面绩效管理系统,与全面预算管理是相辅相成的,全面绩效管理能有效保证全面预算管理的有效实施。

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3           实施步骤

步骤

内容

涉及管理基础

工作成果

ü  第一步

管理诊断

公司管理制度

诊断报告

ü  第二步

组织机构调整

原组织机构、原职位说明书、原能力素质模型

更新后的组织机构、职位说明书、能力素质模型

ü  第三步

设计薪酬体系

公司经营目标、薪酬数据

各职位评估值

薪酬预算、职位薪酬对照表、薪酬结构、定薪机制、调薪机制、薪酬核算方式

ü  第四步

绩效指标分解

公司经营目标、职位说明书

绩效指标地图

ü  第五步

流程化、系统化

公司管理制度

管理流程、管理有效性控制管理制度、持续改善绩效管理制度、薪酬管理制度、授权管理制度、绩效管理制度、人力资源管理制度、企业文化管理制度、预算管理制度、费用管理制度、物资管理制度、固定资产管理制度、客户管理制度、采购管理制度、工作标准手册

ü  第六步

培训与运行

主要咨询成果

正式运行咨询成果

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4           成果构成

TPS将严格按照“管理咨询八步成功法”实施咨询项目,主要咨询成果包括但不限于:

(1)           流程优化、组织机构变革使之符合全面绩效管理体系的要求。

(2)           绩效管理大循环。

(3)           绩效管理小循环。

(4)           能力素质模型。

(5)           薪酬体系:VAS(企业价值增值激励系统)。

(6)           绩效管理制度与薪酬管理制度。

(7)           全面修订企业各项管理制度使之适合全面绩效管理的要求。

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