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轻咨询是指在当前战略趋向不断迭代、市场变化的节奏更快、传播渠道全网格化背景下,在员工激励、绩效管理薪酬管理方面、企业全资源的运营效率方面为企业提供有效管理咨询管理培训的服务。

轻咨询在传统管理咨询的基础上,采取更直接的方法切入企业的经营管理本质,采取“短、平、快”的方式,在很短的时间内帮助企业制定运行管理机制和管理制度文本。

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轻咨询更注重体系化、制度化、标准化、可执行化、促进管理的可迭代化。

轻咨询的体系化:轻咨询在设计管理制度的同时,更为重视企业管理体系的构建,避免头痛医头,脚痛医脚,把管理制度放在整个管理体系中去构建,为企业提出有建设意义的管理意见和建议,为企业的进一步管理改进指明方向。

轻咨询的制度化:轻咨询的最直接成果是制度化,如绩效考核制度、薪酬管理制度、员工激励制度。轻咨询重视制度化时对企业总体制度体系的重新构建,让企业的管理体系更加清晰明了,更加简单有效。

轻咨询的标准化:轻咨询重视构建管理体系和管理制度时为企业建立各种标准化。没有标准化或标准化不够明晰是企业经营管理中普遍存在的硬伤。轻咨询就是要把企业的这些硬伤一个个治愈,让企业常青。

轻咨询的可执行化:轻咨询重视构建管理体系与管理制度时的流程化和凭证化,通过流程化把岗位融入到管理体系当中,通过凭证化,把管理意图融入到日常管理活动中去。流程化和凭证化,保证了管理体系和管理制度的可执行、可落地。

轻咨询促进管理的可迭代化:轻咨询重视咨询成果实施过程的辅导。辅导有两方面的功能,一是对管理人员在实施过程中进行纠偏,二是针对企业的发展变化,提出修订管理体系和管理制度的意见与建议。

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轻咨询的具体实施步骤:

Step步骤

服务内容

1、诊断:

应用标准化模块组合问卷,快速地区分企业需求及其对应的咨询服务。

2、构建:

短时间内帮助企业确定运行机制、修订或编制管理制度。

3、系统建议:

结合企业情况,提出其他管理改进建议,让咨询成果帮助企业发挥最大效力。

4、培训:

为企业核心管理人员、后备干部提供一整天的培训,传导管理理念、传授管理方法。

5、辅导:

为企业提供3-6个月的辅导,纠正执行过程中的偏差。

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轻咨询的组织保障

咨询顾问将帮助企业建立起强有力的咨询组织体系,保证项目的顺利进行:核心领导小组、项目管理小组和项目执行小组。

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