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项目目标

    A.渐近式、模块化推进企业管理变革。

    B.为企业日常经营管理提供决策支撑解决当前面临的问题。

    C.分模块地进行企业管理咨询,解决该模块的深层次问题。

为公司日常管理提供决策支撑,既解决企业当前面临的问题,同时注重员工素质的系统提高和系统提高企业管理水平。

主要内容

序号

项目

工作内容

1

基本内容一

²  导入全面绩效与薪酬管理体系

²  企业日常经营管理提供决策支撑解决当前面临的问题。

²  每季度进行一次管理评审。

2

基本内容二

²  企业日常经营管理提供决策支撑解决当前面临的问题。

²  每季度进行一次管理评审。

3

模块任务

²  渐近式、模块化推进企业管理变革,持续提高管理水平。

4

认证外审咨询

²  指导企业迎接外审。

基本内容一适用于首签,基本内容二适用于首签或续签。

 

方式

    定时沟通、及时响应、系统思考、教练式辅导、长期服务。

    定时沟通。每周或每月进行定时沟通,回顾前一段时间咨询成果,计划下一段时间咨询重点。每季度进行咨询效果评价。

    及时响应。针对客户企业临时出现的管理需求给予辅导与支撑,会同企业相关岗位进行研讨,给出解决方案和实施方案。

    系统思考。在解决当前问题的同时,关注企业的深层次问题,抑制深层次问题的发展。

    教练式辅导。针对企业关键岗位,提供教练式的辅导与帮助,帮助他们提高综合能力。

    长期服务。BPIP-EP提供长期的管理咨询服务,优势在于其灵活和相对的专业性,渐进地提高企业的经营管理水平和企业员工的管理能力、综合素质。

 
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