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卓越管理工具箱HP-Tools)是成都道勤管理顾问服务有限公司管理咨询顾问在长期管理咨询实践中收集、整理、总结、创新的结果,是众多企业管理咨询5hao8.com顾问和企业管理实践者智慧的结晶。编制本套“卓越管理工具箱”,旨在帮助企业管理人员:

@  掌握企业管理过程中所需的基本思维方法、分析方法。

@  掌握企业管理过程中常用的工具以及模型的理论、方法及使用技巧。

@  了解企业管理过程中可能使用到的管理工具、方法、模型。

@  使企业管理人员具备企业绩效分析的能力和提出绩效改进方法的能力,并推动企业不断优化企业绩效、持续改善,最终实现卓越企业的目标。

通过在实践中应用《卓越管理工具箱》中提到的各种方法和工具,一家具有务实、创新精神的公司会逐步走向卓越、成为行业翘楚。

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1.         特点

其他介绍企业管理工具的书籍、资料相比,本套《卓越管理工具箱有以下特点:

r  系统性:不只是简单罗列各种管理工具,而是提供一套系统的实施方法。

r  针对性:不是将大量的管理工具笼统的堆砌,而是在浩如烟海的管理工具中筛选出满足企业个性化需求的管理工具。

r  实用性:不只提供管理工具的介绍资料,更可以提供应用培训,使管理人员真正掌握各种管理方法的使用技巧。

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2.         适用对象

r  企业对象:

《卓越管理工具箱》适用于那些致力于持续改善企业绩效、不断追求卓越,但企业管理人员工作方法、管理技能、思维方式等存在一定问题,难以有效推动企业系统发展和绩效提高的企业。

r  岗位对象:

《卓越管理工具箱》中的方法和工具不要求公司的每一位员工都掌握,我们在每一个方法和工具前都做了“应用指南”,对需要阅读、了解、掌握、精通的人员或岗位给出了建议。

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3.         实施步骤

步骤

工作内容

成果

步骤一:需求诊断

·   调查企业改进需求,确定重点改进方向。

·   诊断相关管理人员对管理工具掌握程度,并根据调查结果分析筛选管理工具。

《管理改进及管理工具应用建议书》

步骤二:设计工具包

·   根据企业的个性化需求,设计、修改、调整工具箱中工具介绍和使用说明,使之符合企业要求。

《卓越管理工具箱-XX公司工具包》

步骤三:现场培训

·   应客户要求,针对部分工具到企业现场进行培训,通过讲解和实操使管理人员真正掌握工具的使用技巧。

《现场培训效果评估报告》

步骤四:跟踪服务

·   正式提交《卓越管理工具箱-XX公司工具包》后,道勤咨询为企业提供6个月的跟踪服务,接受客户咨询、提供相关资料。

辅助应用

        “步骤三”为可选服务项目。

企业相关管理人员阅读并使用《卓越管理工具箱-XX公司工具包》中的相关工具后,可邀请道勤咨询公司资深管理咨询顾问到企业现场进行培训,通过讲授和实操训练传递管理方法。

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