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BPIP-EPBusiness Performance Improvement Plan- Enterprise Partner)企业经营绩效改善计划之企业伙伴,专为中小企业设计与提供。

BPIP-EP也可称为常年顾问

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目的

A.渐近式、模块化推进企业管理变革。

B.为企业日常经营管理提供决策支撑解决当前面临的问题

C.分模块地进行企业管理咨询,解决该模块的深层次问题。

为企业日常管理提供决策支撑,即为企业提供技术层面的管理咨询而不是系统全面地对企业进行改造;以解决企业当前面临的问题为主,同时注重员工素质的系统提高。

【方式】

定时沟通、及时响应、系统思考、教练式辅导

定时沟通。每周或每月进行定时沟通,回顾前一段时间咨询成果,计划下一段时间咨询重点。每季度进行咨询效果评价。

及时响应。针对客户企业临时出现的管理需求给予辅导与支撑,会同企业相关岗位进行研讨,给出解决方案和实施方案。

系统思考。在解决当前问题的同时,关注企业的深层次问题,抑制深层次问题的发展。

教练式辅导针对企业关键岗位,提供教练式的辅导与帮助,帮助他们提高综合能力。

【特点】

系统化的企业管理变革。BPIP-EP提供的是企业日常的管理决策支持或分模块的管理咨询活动,在关注企业系统化管理提升或变革的同时,偏重于解决企业当前面临的问题。

人力与时间的少量、均匀投入。BPIP-EP需要咨询方与客户方较长时间内均匀投入人力与时间并且在某一时段只需个投入个别部门个别岗位的人力。

长期服务。BPIP-EP提供长期的管理咨询服务,优势在于其灵活和相对的专业性,渐进地提高企业的经营管理水平和企业员工的管理能力、综合素质。

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